01
定义问题
了解业务目标、目标用户、产品现状和团队限制,判断当前真正需要解决的产品问题。
围绕流量进入、注册信任和核心功能激活三个关键节点,通过漏斗分析、用户行为研究与 A/B 测试重构转化路径;注册信任实验使注册率相对提升约 60%,AI 意图入口使 Session 开启率从 2.46% 提升至 16.8%。
C 端 AI 产品 · AI 求职 · A/B 测试 · 意图识别
我负责:转化诊断、增长实验与产品体验重构
把「免费字体很多,但授权信息不可信」定义为产品问题,通过官方来源、筛选标准和低成本产品载体建立信任。网站月独立访客(MUV)达到 13k,Figma 资产累计超 2 万用户使用。
独立产品 · 字体版权 · 冷启动
我负责:项目发起、产品定义与持续迭代
面对缺少国际化基础、组件高度耦合和上线时间紧迫的存量 SaaS,我建立问题归类与优先级机制,协调设计、研发集中处理,并将一次性改造沉淀为可复用的国际化规范。
B2B SaaS · 多语言 · RTL / BiDi
我负责:国际化方案、问题归类与交付推进
把「中文官网海外版」从翻译需求重新定义为产品理解问题,用视觉叙事与三级体验降级,降低非技术决策者理解实时音视频产品的门槛。
实时音视频 · 海外官网 · 视觉叙事 · 弱网体验
我负责:项目目标重定义、核心体验设计与研发协同
01
了解业务目标、目标用户、产品现状和团队限制,判断当前真正需要解决的产品问题。
02
确定核心场景、产品范围、功能优先级和验证方式,避免一开始做得过多。
03
把产品策略转化为信息架构、用户路径、交互方案和关键 UX/UI。
04
与研发或创始团队持续对齐,完成设计验收,并根据上线数据、用户反馈或测试结果调整方向。